執(zhí)行總裁
1.制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實施。
2.根據(jù)集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團(tuán)公司的年度經(jīng)營計劃，報董事會審批后組織實施和監(jiān)督。
3.主持集團(tuán)日常運營工作，按時組織制定集團(tuán)的各項工作計劃，召開相關(guān)會議，分解相關(guān)計劃指標(biāo)并組織相關(guān)部門實施；
4.制定集團(tuán)的年度預(yù)算方案，協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
5.建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動集團(tuán)公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實。
6.建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動集團(tuán)公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。
7.建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化，增加集團(tuán)的凝聚力和核心競爭力
發(fā)展空間大,管理規(guī)范,技能培訓(xùn),崗位晉升,五險一金,團(tuán)隊聚餐,生育補(bǔ)貼,公司規(guī)模大,休閑餐點,包吃包住,全勤獎,優(yōu)秀員工獎,扁平管理,領(lǐng)導(dǎo)好,年底雙薪,績效獎金,帶薪年假,交通補(bǔ)助,通訊津貼,午餐補(bǔ)助

公司按照“政府引導(dǎo)、政策疊加、市場運作”的原則，以電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園為依托，以互聯(lián)網(wǎng)+非公黨建為指導(dǎo)，以電子商務(wù)公共服務(wù)中心和培訓(xùn)中心為支撐，以鄉(xiāng)村電商服務(wù)站為基點，以村村通的物流為橋梁，以涪陵e生活電子商務(wù)平臺為媒介，以品牌塑造、營銷推廣為推手，以發(fā)展電商、服務(wù)”三農(nóng)“為落腳點，為電子商務(wù)的發(fā)展建立一個“城鄉(xiāng)結(jié)合、物流完善”的立體化電子商務(wù)服務(wù)體系，努力實現(xiàn)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化、支付電子化和生活便捷化的總體目標(biāo)。